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Februar 3, 2023

Agil im großen Stil: Entkopplung vor Skalierung: In immer volatileren, unsichereren, komplexen und vieldeutigeren Märkten und Umfeldern, wird gerade für große und entsprechend starre Organisationen in Zukunft die Anpassungsfähigkeit… https://fuehrung-erfahren.de/2017/11/agil-im-grossen-stil-entkopplung-vor-skalierung/?utm_source=dlvr.it&utm_medium=twitter via @marcusraitner

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Februar 3, 2023

Objectives and Key Results: Agil Ziele setzen: Auch Agilität braucht Führung. Ein wesentliches Merkmal agiler Organisationen ist die Anpassungsfähigkeit durch Dezentralisierung in autonome Einheiten. Agile Unternehmen ähneln mehr einem… https://fuehrung-erfahren.de/2017/11/objectives-and-key-results-agil-ziele-setzen/?utm_source=dlvr.it&utm_medium=twitter via @marcusraitner

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Februar 3, 2023

Mein Working Out Loud Moment: Working Out Loud (WOL) ist in aller Munde. Ob bei Bosch, Daimler, ZF und nicht zuletzt bei BMW, wo ich gestern die Freude hatte John Stepper, den Erfinder der Methode und den Autor des gleichnamigen Buchs,… https://fuehrung-erfahren.de/2017/11/mein-working-out-loud-moment/?utm_source=dlvr.it&utm_medium=twitter via @marcusraitner

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Februar 3, 2023

Agile Leadership: Von Verwaltung zu Führung: Die agile Transformation bedeutet im Kern den Wandel von tayloristischer Unmündigkeit hin zu agiler Selbstorganisation. Damit dies gelingt, braucht es Führung. Und Führungskräfte, die bereit… https://fuehrung-erfahren.de/2017/10/agile-leadership-von-verwaltung-zu-fuehrung/?utm_source=dlvr.it&utm_medium=twitter via @marcusraitner

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Februar 3, 2023

Growth Mindset: Auf dem Weg zur Lernkultur: Es regiert das Expertentum. Geschätzt wird Perfektion. First time right, heißt das dann. Fehler sind böse, gescheitert wird heimlich. Typische deutsche Spaltmaßfixierung hat Sascha Lobo das… https://fuehrung-erfahren.de/2017/10/growth-mindset-auf-dem-weg-zur-lernkultur/?utm_source=dlvr.it&utm_medium=twitter via @marcusraitner

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